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定后，是先招聘管理班子。具体的事让他们去办，而不是都亲自去买牛、运牛。再建牛栏，种牛饲料。这样，即使能力再强也干不了多少事。”

管世敦：“正玺，你说得非常对，我们的管理方式要大大的提高才是。”

正玺：“爹，我还认为，我们的人应分散在各地搞发展，而不是集中在总部住起，总部只起协调作用，沟通信息的作用，分工应该有，只是相对的，比如银行，我们兄弟姐妹谁都在管各省的银行，管客货运输，谁都在努力经营，因此，我们管氏产业的基础在各个省或者片区，这才是重点，像朝廷那样设甘陕总督管陕西甘肃，两江总督管江苏安徽江西，两广总督管广东广西，浙闽总督管浙江、福建，而且这种分工，应相对稳定，便于他作长期发展的打算。”

管世敦：“总部成立几年了，我也觉得作用不显著，这不是总部本身，而是我们经营理念不完善，正玺，你刚才说的为什么要设两江总督，实际上是以较发达的江苏，带欠发达的江西安徽，这是很有道理的。”

五天后，刘芳也从京师回来了，正玺将自己的两点想法告诉了他，引起了他的很大的重视，确定了第二次总部大会在下月召开，地点在武昌原总部旧址，主要以正玺提的两个问题及水陆交通运输问题等三个议题为中心。时间定在八月十五，管上学老祖宗夫妇也乐意来参加。

管氏产业集团总部第二次会议在东湖边上原总部大院准时召开，老祖宗管上学主持。

管世敦：“自管氏产业集团总部成立以来，我们管氏产业得到很大的发展，我们进入浙江，进入北方四省，皆兴建了大量的产业，得到皇上的肯定，在发展的过程中也出现些问题，比如总部的作用不明显，年轻人都从事各地开发去了，总部的兼职无法履行，我们现在除极个别省份之外，全国各地都有我们的产业了，因此宜相对固定，便于更深入的、多方面的开发，便于更有计划的，更有序的开发；第三，对开发方式也大有改进的必要，正玺提出作为一个地方的开发负责人，通过考察和权衡决定上某个项目，我们是从头到尾全做完，这是种落后的理念。正确是拿出项目，提出要求，进行招标，中标者按我的要求准时完成，我只负责检查验收，你事情就少多了，主要就是这三个方面的问题。”

刘芳：“我们管家的产业在各省，各个地方，因此，我们的精兵强将就要放在地方，我们将来的开发也是在地方，我们的主要力量肯定要在地方，为此，我们的分工要做适当调整，产业集团总部，开发银行，运输总公司、邮船总公司，企业总公司，以及游览总公司，设在集团里面，只起协调、监察作用，沟通信息作用。各省总公司的不再兼任上述具体总行总公司的领导职务。这是需要说明的。”

管世敦：“由于管氏产业分布面积扩大，地方负责人的管辖地也要做调整，其原则是有利于开展工作，个人的其他负担，以及能力来考虑，既参照行省又打破行省。现提出具体方案如下：京津地区：管正瑾任总经理；

直隶、山东地区：管敬仲、贺金莲任总经理；河南、陕西、山西地区：管正仕，郁芙蓉任总经理；两江（江苏、安徽、江西）、浙江地区：管正玺任总经理。管正木任副总经理分管安徽、管正森任副总经理分管江西、岳虹任副总经理分管浙江；龙凤兼副总经理分管上海。

湖广（湖南、湖北）管崇仲，刘明月任总经理。管正峰任副总经理分管湖南。

福建（含台湾）地区：宋浣花任总经理；两广（广东、广西地区）管正瑜、岳霓任总经理；川西、云南地区：管正宦、欧阳东方任总经理；川东、贵州地区：管正权任总经理；管正林任副总经理分管贵州；川北、川中地区：管正凤任总经理；

甘肃、回疆地区：左兰花任总经理；

辽宁地区：曾海堂任总经理。

刘芳：“在上述分工情况下，大清开发银行，水运总公司、邮船总公司、游览总公司，皆收归总部直接管理，具体由世衡大哥负责。正龙负责管氏产业各地信息的收集整理，编印《情况总汇》。整个总部由世衡大哥统领，我与世敦巡游各地解决具体问题。”

管世敦：“现在刘芳带回七百九十只客、货船，即将投入水运，这样一般中等河流皆可跑起来了。同时驰道也修好，省直道也与工部修的驰道也衔接起来了，我们的陆运也可搞起来了，依赖交通线的运输、邮传、游览观光也要赶快搞起来，尤其是陆路运输要抓紧，不能我们拿钱修路，人家搞运输找钱。

带着新的理念，人们各自回到自己