第135章 盛世资本影藏的危机(第1/2 页)

盛世资本集团旗下公司在江海回归后，所有业务显现出来一片欣欣向荣的景象。这是好事，同时也是坏事。

好事在于江海个人魅力，年少多金，白手起家，赚取了海量的个人财富。公司兼并合并其他同行业公司，市场占有率节节攀升。同时他利用先知先觉，砍掉公司没有发展潜力的业务。使公司盈利性价比比同类公司更高。

坏事在于外界看好盛世资本集团旗下公司盈利，但是更加看中江海的个人能力。认为有他在，公司一切自然是高枕无忧，可是一旦间他出现任何意外。外界对于这些公司哪怕明明知道盈利极为可观，也不免对于今后发展持悲观态度。

江海深知这样继续下去，对于一家跨国大型财团是极为不利的。个人能力和魅力再出众，也不可能说是永远不出意外。把一家大型财团发展始终挂靠在一个人的身上，这样继续下去，如果公司内部也形成这样观念，那才是极为可怕的。

前世很多这样的例子，而且眼前就有一个这样的人。

西武集团堤义明：他当过六次世界首富，最后却坐了大牢

一个让松下幸之助和盛田昭夫都赞不绝口的人。

在05年3月，年逾七旬的堤义明被戴上了冰冷的手铐。他因触犯证券交易法被东京地检特搜部逮捕，最终被判处2年半监禁。这令日本举国震惊。因为堤义明太不寻常，他是日本商界泰斗、西武集团掌门，一个让松下幸之助和盛田昭夫都赞不绝口的人。

而且，他还是美国《财富》杂志评选出的第一个世界首富，并6次荣登这一宝座，西武集团更一度拥有日本1/6的经营性土地。

是什么让这样一个大企业家沦为了阶下囚？

最辉煌时，西武集团控制了全日本六分之一的经营性地产，员工总数超过10万人，总资产1650亿美元，是当时松下集团的10倍。

堤义明也因此在1987年荣登《福布斯》世界首富，其巅峰时的个人财富达到200亿美元。

而当时比尔·盖茨的个人财富不到10亿美元。

堤义明的成功，离不开日本战后经济腾飞的大背景。然而，“封神”后的堤义明似乎忘了这一点，他变得越来越自大且狂妄。

他说：“我并不需要头脑太好的部下，关于公司的经营方针和发展目标，我自有打算。下面的人只要对我忠心不二，实行我所交代的事情即可。”

甚至，他还有句石破天惊的名言：

宁用奴才不用人才。

这种狂妄和独裁，在生意顺风顺水时问题不大，可一旦面对危机，就会有灭顶之灾。

堤义明的灭顶之灾，是日本房价泡沫破灭。

也许大环境造就了一时间亏损，但是如果他不是一味独裁，而是提拔人才，让公司进入千亿美元行列后，就让优秀的制度和职业经理人来管理公司。

如此庞大的集团公司根本就不可能灰飞烟灭，只要熬过几年寒冬，一样可以在世界商界发出自己的声音。

比如三井不动产、三菱地所、住友不动产分属于三井、三菱、住友财阀，乃是日本四大垄断财阀中的三个，控制着日本大量公司，长期掌握着日本经济命脉，耳熟能详的索尼、丰田、东芝、三洋等品牌，都在这三大财阀旗下。

在日本地产泡沫突如其来之际，三大财阀通过内部交叉持股的方式，分担了旗下房企的亏损压力，掌管着多家金融机构的三大财阀也随时可以为房企提供充足的弹药。财阀系出身的三家房企如同有着免死金牌傍身。

一通操作猛如虎的自救的确可以让房企逐渐改善经营状况，但能在毫无防备的地产崩溃痛击中得以幸免，三家房企背后的金主爸爸也绝对是功不可没。

钞能力就是超能力，现实就是这么现实，不服不行。

三大房企的自救成果在净资产收益率上可以一览无遗，三大房企盈利逐步企稳修复，值得注意的是转型进展较慢的三菱地所，净资产收益率上也明显稍逊一筹。

这也表明在成熟的地产市场，转型的轻资产业务比传统开发销售业务的盈利效率更高，如果说三家房企的幸存多少有背后金主的相助，但是转型带来盈利效果的改善也是不争的事实。

总结三家日本房企穿越周期的秘诀，其实就是增强现金流水平、制定中长期战略优化调整业务结构，从而实现行业下行中的逆袭。

对国内目前地产行业而言，在前所未有的本轮牛市行情后，市场正处于冷静期，未来中国的地产走势如