第138章 尽释前嫌（1）(第2/3 页)

种可能存在违规行为感到十分忧虑。然而事已至此，她也只能无奈地摇了摇头，江雪梅看了看四周，大约估计了一下，占地面积约有20来亩。

回到县政府，江雪梅叫秘书去土地局查一查，当初建徐风阁时有没有在土地局报批手续。秘书领任务后就来到土地局查找起来，他在土地局和管资料的同志找了半天也没有找到。

其实当时建徐风阁时根本就没报批什么土地使用手续，你想想，当时徐敬德是县委书记，他亲自出面为他们老徐家建个祠堂谁敢说个不字，拍马屁者想找机会拍他马屁都找不到，这时只要他徐敬德示意一下自己的意思，想为他孝力的人有的是。

秘书回去给江雪梅汇报，“江县长，找不到徐风阁的征用土地使用手续。”

“找不到就算了，你想法联系一下目前这个徐氏宗祠具体负责人，我想和他见一面。”江雪梅道。

秘书出去后，江雪梅独自坐在椅子上双眉紧锁。她知道这件事处理起来非常棘手，当初占用人家地说给钱，4年过去了一分钱没给人家，农民怎能愿意。而这边没有征用土地手续，但围墙、宗祠早已建好，按规定必须拆除，好端端的祠堂拆掉，徐氏宗亲又能乐意嘛。

人们常说，前人栽树后人乘凉，这句话意味着前辈们所做的努力和付出，可以为后来者带来福利和便利。然而，如果前任没有做好自己的工作或者表现不佳，那么对于后继者来说，情况可能就会变得复杂起来。

前任干不好，可能会留下一系列问题和挑战给后任。这些问题可能包括未完成的项目、混乱的管理体系、紧张的人际关系等等。后任需要面对并解决这些遗留问题，不仅要花费更多的时间和精力，还可能面临更大的压力和困难。

此外，前任的不良表现也可能对团队士气产生负面影响。百姓可能对过去的领导感到失望或沮丧，对接任者抱有较低的期望。后任需要重新建立信任，激发班子的积极性，并努力改变这种消极氛围。

当然，尽管面临着诸多困难，但后任也并非毫无机会。他们可以通过认真分析前任的不足之处，制定出针对性的改进计划，并积极采取行动来扭转局面。同时，后任也要善于借鉴前任的经验教训，避免重蹈覆辙。

总而言之，前任干不好确实会给后任带来一定的困扰，但这并不意味着后任无法取得成功。关键在于后任能否充分认识到问题所在，展现出足够的智慧和勇气去应对挑战，从而为自己和班子创造一个更好的未来。

此时的江雪梅就不得不为徐敬德留下的烂摊子收拾残局。

下午3点左右，秘书来到江雪梅办公室说:“江县长，徐风阁那边我联系过了，主事的不在江州，他长年在上海，在江州只有一个看护者。”

“主事的能联系上吗？”江雪梅问。

“能，这是他的号码。”秘书把写在一张纸上的电话号码递给江雪梅。江雪梅接过后就按纸上写的号码拨了过去。“你好，请问你是哪里？”对方问。

“你好，我是江州县副县长，我叫江雪梅。”江雪梅自我介绍道。

“江县长，请问找我有什么事吗？”

“请问你怎么称呼。”

“我叫徐敬尧。”

“徐先生，是这样的，几年前你们徐姓不是在江州建个徐氏宗祠嘛，当年建时没有办理土地使用手续，还有征用土地时答应给当地农民3万元一亩土地补偿金，可到现在一分钱也没给人家，现在当地农民找到县政府要求要回土地。”

“江县长，这些具体事情我并不清楚，当时徐敬德在江州干县委书记，这些事情都是他一手操办的，后来他进去了大家才推荐我代为负责，你看现在宗词都已建好几年了，有没有弥补的方法加以解决？”

“徐先生，你们建宗祠时没办理合法手续，仅凭这一点就算是违建，必须拆除，现在要想弥补你们必须尽快补办合法手续，其次是把当时答人家的每亩3万元补偿款付给人家。这一点还必须先征得当地群众同意后方可。”

“那好，江县长，我尽快和宗族里其他几个人商量一下，取得一致意见后再到江州和当地群众协商此事，你看如何。”

“我看可以，但此事不宜再拖。”挂了电话，江雪梅心情才稍感轻松了些。

结果第2天下午，徐敬尧就从上海赶往江州，他到达江州已是晚上8点钟左右，他在县政府招待所住下。次日到上班时间他给江雪梅去了电话，“江县长你好，我是徐敬尧，我现在人已在江州，想请你联系一下那几位被征