第七百七十九章 集团精简(第1/2 页)

落后就要挨打，这个道理可不仅仅存在于近代史。而且，在商界尤其是高科技行业，可是司空见惯的！

很多以前风光的企业，之所以渐渐的走向死亡，归根结底，还是因为他们的技术已经落后于市场了！

比如，y达利、w安电脑等等公司，都曾是市场的风云人物。但纵观其衰亡史，都是产品技术已经落后于市场五年甚至十年。

等到他们醒悟过来再试图改进时候，可是已经为时过晚，输掉了本钱，已经无力回天，做出任何改变了！

维创电子集团发展到现在这般地步，即使刘焱拼命再想办法提升效率，但也难免会出现一些机构臃肿和官僚化。

几年前，当企业规模还没有超过1000人时，公司投资的每一个项目，刘焱都是知道的。

但是以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，如果把旗下的子公司或是参股公司的人员全算在内，至少要涉及到50万人。

刘焱即使有再强的精力，也不可能知道，现在整个维创系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。

这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。

为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。

理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。

但是，通常情况下，当需要用到越来越多的制度来规范和管理企业的时候，已经说明企业已经不可避免的陷入官僚化了。

官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。

至于公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，kpi考核也不是万能的。

制订过高的kpi，有时候未必会增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重kpi，而忽视非kpi内容的因素。

甚至，如果kpi制订的脱离实际，就极有可能会造成自下而上的数据造假。

刘焱对于激发企业内部的潜力，其实也没什么好办法。

毕竟，这是任何一家企业，发展到这个地步带来的必然结果。

创业开始的时候，就是草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是公司最具创造力的时期。

比如，维创电子公司最初的发展速度，可不是每年百分之几十的增长率，而直接是一年增长几十倍的快速发展。

而到了现如今，维创电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。

但是发展速度已经不再是每年几十倍，甚至都不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家只能做到每年增长超过30的企业。

可是这种增长速度，以上市公司的角度来衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。

对此，刘焱也没有特别好的办法，既可以维持增长速度，又可以维持内部的效率。

最终，刘家只能考虑选择巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司，而集团公司人员越是精简越好。

当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，他们对于大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。

如果投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能选择卖掉这个子公司的股权。

通过这种极简的管理模式，让伯克希尔可以控制几十万人，但因为基本上只进行监督和旁观，就可以让他们企业维持稳定的增长。

当然了，刘焱不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。

大部分产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。

简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业务也会水涨船高。

但是，高科技产业就未必了，比如，70年代市场上有路由器的需求吗？没有！到了80年代末和90年代，随着微机和互联网的普及，路由器等等网络设备才有了市场需求。

至于，互联网普及之初，人们也不觉得需要无线路由器。但是后来随着笔记本电脑和智能手机普及，无线路由器也就成为普及率不